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敏捷PMI-ACP?認證課程

5天(全天)核心實戰課程+3次線上答疑

SAFe 高級Scrum Master 認證課程

2天(全天)核心課程線上答疑

認證背景
培訓對象
解決問題
核心理念
PMI-ACP?認證
  • 成員小于10人的團隊,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目,并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP?)認證,使項目經理能夠具備快速應變的能力。

  • 軟件開發團隊、項目經理、系統架構師、分析師、QA工程師、工程師、硬件、軟件、測試方面的專家、產品經理、公司管理層、pmp?、職業轉型、獲取互聯網新平臺等。任何對敏捷Agile方法感興趣的人群都可以參加考試

  • 成員小于10人的團隊,了解客戶真實的需求,從而獲得更大的價值

  • 敏捷宣言和準則;敏捷項目的五大過程組;團隊與團隊協作;敏捷計劃;應用敏捷;敏捷教練;敏捷方法論(Scrum、 XP、 Lean)

SAFe高級Scrum Master 認證
  • 在Scrum的基礎上,引入了可擴展的工程和DevOps實踐,引入了看板來促進價值的流動,在較大的項目群和企業環境中如何支持與架構師、產品經理和其他關鍵的利益相關者進行交互。

  • Scrum Master、團隊領導、以及其他在SAFe或企業級敏捷環境中承擔敏捷團隊協調員角色者、負責敏捷執行和團隊輔導的部門經理和開發經理、敏捷教練、敏捷項目群經理以及未來的版本火車工程師(RTE)等。

  • 基于常規的敏捷框架,SAFe 定義了一個可擴展的敏捷框架模型,它適用于大型團隊的合作開發,可以幫助提高團隊之間的協作性,降低團隊管理的復雜性。

  • 敏捷框架的原則和實踐如何支持精益思想、敏捷開發、規模化敏捷Scrum和極限編程、敏捷發布火車(Agile Release Train)、敏捷投資組合管理(Agile Portfolio Management)、敏捷架構和規模化的領導力,從而讓公司以更快的速度交付更高質量的軟件。

  • 擁抱變化

    以極限迭代適應客戶需求和市場變化

  • 快速響應

    簡化流程,最大化客戶收益,始終關注組織和客戶的核心價值點

  • 平等協作

    最大化激發團隊潛能和創新力量,擺脫傳統管理模式的束縛和禁錮

  • 持續改進

    納入到團隊每天、每小時、每分鐘的工作循環,使改進這一詞匯不再成為口頭禪,而是每個團隊成員心中的戴明環

PMI-ACP? 全稱 Agile Certified Practitioner, 是由項目管理協會( PMI)于 2011 年推出一門敏捷項目管理的認證。 PMI-ACP? 涵蓋了目前主流的敏捷方法論,包括 Scrum、 XP、 Lean。

個人受益
  • 敏捷幫您擁有高效的思維及工作方法。

  • 擁抱變化,拋棄傳統模式封閉的弊端,以極限 迭代適應客戶需求和市場變化。

企業受益
  • 簡化流程,最大化客戶收益,始終關注組織和客戶的核心價值點。

  • 求新、求變、求快、敏捷能夠幫助您實現交付項目的客戶價值最大化。

  • 獲得行業最前沿敏捷管理方法,PMI-ACP?是您最好的選擇。

  • 實踐者

    踐行敏捷方法——軟件開發團隊、項目經理、 系統架構師、分析師、QA工程師等。

  • 關注者

    與敏捷相關工作——工程師、硬件、軟件、 測試方面的專家、產品經理、公司管理層等。

  • 興趣愛好者

    職業規劃新平臺——pmp?、 職業轉型、獲取互聯網新平臺等。

  • 教育背景

    高中及以上學歷

  • 項目管理經驗

    5年內,1年項目管理經驗
    (2000小時),PMP?
    PgMP免此資質

  • 敏捷工作經驗

    3年內,8個月敏捷團隊
    經驗(1500小時)

  • 實戰培訓經驗

    21小時Agile相關
    課程訓練,參加協會的
    PMI-ACP?課程即可。

  • 專家題庫

    專職PMI-ACP?講師與助教團隊,專業敏捷項目管理咨詢與培訓團隊服務,緊跟PMI-ACP?考試走向,通過無憂

  • 研發體系

    協會獨家PMI-ACP?培訓體系,5天知識實戰 3次線上答疑

  • 名師團隊

    中國敏捷實踐先驅者,高屋建瓴,助力學員前瞻思想,實踐落地

  • 高通過率

    連續七次考試100%高通過率

  • 實戰授課

    理論融匯實戰內容,學以致用,前瞻思想

增值服務

繼續教育幫助學員實現考證后的PDU積累定期的沙龍,研討分享將理論變為實踐會員享受協會其他認證考培的優惠政策。

9000人的協會平臺創造更多交流、溝通、及思想碰撞的機會:
繼續教育幫助學員實現考證后的PDU積累
定期的沙龍,研討分享將理論變為實踐

敏捷PMI-ACP?認證課程

重點知識精講(三天)

  • 了解考試信息、了解敏捷基礎知識、價值論證

  • 打造敏捷團隊、敏捷基本實踐、重點方法論

  • 其余較常見方法論、敏捷誤區、總結答疑及workshop

模擬考試與知識點串講

實戰(兩天)

  • 全真模擬考試一及習題分析

  • 全真模擬考試二及考點匯總

核心課程+實戰,案例分析、主題演講、小組活動、角色扮演、經驗分享,收獲不止課上知識,實戰應用干貨全。

劉紅梅 劉紅梅

多年PMP?試題講解經驗,超強的押題能力,讓大家備課事半功倍。


從業后一直從事IT工作,先后帶領團隊開發過財務、醫保、學歷等多個大型項目,具有教育、醫療、社會保險等行業計算機系統項目管理經驗。十幾年來開發、設計、系統規劃工作逐步發展到業務分析、項目經理、集成項目經理管理,對IT行業的各個崗位都有過親身經歷,對項目管理有比較深刻地理解。

孟繁強 孟繁強

資深精益敏捷教練;

埃里克森專業教練;

CSP / CLP / KMP / PMP? / 管理3.0認證引導師  。


近20年項目管理、產品創新、過程管理及精益敏捷理論與實踐經驗。長期致力于引導和教練技術、產品創新思維、精益敏捷思想的實踐與推廣。敏捷思想倡導者和踐行者、全國敏捷社區組織者、敏捷大會分享嘉賓。沈陽敏捷社區發起人東軟敏捷嘉年華創辦者。


劉紅梅

劉紅梅

孟繁強

孟繁強

  • 敏捷宣言和準則

  • 敏捷項目的五大過程組

  • 團隊與團隊協作

  • 敏捷計劃

  • 應用敏捷

  • 敏捷教練

  • 敏捷方法論
    (Scrum、XP、Lean)

  • 敏捷實戰案例

  1. 認證
    考試報名

    01 /

  2. 02 /

    資格審核

  3. 領取
    準考證

    03 /

  4. 04 /

    參加考試

  5. 成績公布

    05 /

  6. 06 /

    領取
    成績單
    及證書

考試時間為3小時,120道選擇題,中英文對照,有四個備選答案,標記為A、B、C、D,這四個答案中只有一個是正確的。

紙質試卷考試。

全國統一考。

有很多項目管理者或經理都是通過在工作中了解到敏捷項目管理,但是兩者無論是在技術上還是方法論上有很大的區別,更重要的是思維方式也有很大的不同,所以不能把二者相提并論。

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