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企業內訓課程體系

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敏捷項目管理實戰

敏捷之道:敏捷項目管理實戰

一、課程概述

       通過大量項目論證過的敏捷項目管理實踐,從實際操作的層面幫助學員掌握在企業中導入敏捷項目管理的技巧、幫助學員正確的運用敏捷項目管理。

    從敏捷思維著手,首先讓學員在思維方式上做一個徹底的轉變,詳細闡述敏捷項目管理的框架、流程及工具,介紹敏捷項目管理方法實踐,以幫助學員真正理解敏捷項目管理、掌握實踐技巧與工具。 


二、授課方式:講師講授+分組討論


三、培訓對象

IT行業項目總監、項目經理、項目主管,以及IT工程師,對敏捷項目管理感興趣的人


四、課程大綱

第一講 敏捷方法的背景與意義

· IT項目的特征及面臨的挑戰

· 項目成功的制約因素

· 敏捷的哲學觀

· 敏捷項目管理的意義及效益

· 敏捷項目管理和傳統項目管理的區別

· 敏捷開發項目生命周期

· 敏捷開發項目階段

· 敏捷項目團隊須具備的關鍵素質和能力

· 敏捷團隊中的項目經理的角色

案例:(以手機游戲項目為例)

《項目迷失》:互聯網行業項目特點、成功要素、失敗要素分析

第二講 敏捷項目啟動過程 

· 編制項目章程

· 識別項目干系人

· 建立敏捷項目組織結構

· 裁減流程

· 敏捷項目啟動過程的關鍵成功因素

案例:(以手機游戲項目為例)

《幸福來敲門》:成功的項目啟動=啟動項目的成功

第三講 敏捷項目規劃過程

· 創建產品功能清單

· 如何啟發用戶故事

· 用戶故事的本質與描述方法

· 發布計劃

· 確定優先級與估算工作量

· 改進與提升

· 風險分析和應對計劃

· 敏捷項目規劃過程的關鍵成功因素

   練習:編制故事、燃盡圖

案例:(以手機游戲項目為例)

1.《喚醒計劃》:互聯網行業項目計劃常見問題分析

2.《運籌帷幄》:互聯網行業項目的有效計劃

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五、課程講師

中國知名項目管理專家——鄭曉龍老師

  • 美國項目管理協會會員;

  • 資深PMP,PMO總監;

  • 十五年的項目管理經驗;超大型項目監理、咨詢經驗;普天、美的、海爾集團等公司項目監理;

  • 幫助企業建立、健全項目級、組織級項目管理流程、規范和制度,并成功應用于所領導的產品業務線;

  • 中國工信部 項目經理認證培訓講師,中國工信部 項目監理認證培訓講師。

  •  有豐富的項目管理咨詢培訓經驗,在IT、互聯網、金融、保險、汽車、醫療、電力、電信等行業致力于項目經理、項目管理團隊人才的培養及有關咨詢服務,曾組織實施了多家企業的項目管理咨詢、培訓項目。


六、咨詢聯系方式

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鄭曉龍
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